为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>即：各部门的后勤办公人员。
第一节 工程类人员的考核
一、 质检员的考核（以满分100分计）
考核指标：工程质量（60分）；工程是否按时完工（10分）；对工程问题的处理（处理能力、服务技巧）（20分）；工地
检查的到位情况（10分）。
⑴、工程质量：作为考核质检员最重要的指标。（占60分）
A、 当月施工工程有一个达到样板间标准；20
B、 当月施工工程达到公司验收标准---合格率不低于90%（客户、质检员、施工队三方验收）；10/低于90%不得分
    C、 工程返修率为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>。5
◆ 遵守公司的各项规章制度。对工作认真负责，能与其他为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>量问题（当月
无此类问题为满分）；5
B、 质检员能及时较好地处理已完工工程出现的质量问题（如
严重维修、投诉工程。当月无此类问题为满分）；5
C、 能及时协调解决施工中出现的各种问题（包括设计师不到场或图纸不全、施工队不文明施工等）；5
D、 有较强的服务意识，在工程施工中能与客户有良好的为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>进度和其他有关的规范。〕与客户保持良好的沟通（见面或电话）。3为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>遵循《指标为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>行为规范》的第5、6、7条中
的任一条，各施工队均为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>质量标准》共计为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>指标得分以实际得分的半数计。
第二节 业务类人员的考核
业务类人员指的是：业务营销人员、设计师
     一、业务类人员的考核。
考核指标：业绩（70）；职业素养及服务（遵守公司各项规章制度）（为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>如业务人员连续两个月均达不到保底标准；-50
◆  业务人员的业绩为5万为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>如违反本项目其中一条，本项目得分为0；
◆  当月有一次投诉，本项目得分为-20。
二、设计师的考核
    考核指标：图纸合同的规范（20）；行为规范（30）；服务规范（30）；签单量（20）
⑴、 图纸合同的规范。20
◆ 设计师遵守《图纸合同规范》，得分为满分，本项目得分为20
◆ 设计师遵守《图纸合同规范》，得分在85分以上含85分—99，本项为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>为规范》，如违反《行为规范》的任何一条，本项目得分为0；如全部遵循《行为规范》，本项目为满分。
⑶、 服务规范。（30）
◆ 设计师遵守《设计师服务规范》，得分为满分者，本项目得分为30；
◆ 设计师遵守《设计师为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>br/>1、 各办公后勤人员以自身的岗位职责为标准，如违反岗位职责其中任一条，本项目得分20；
2、 各办公后勤人员如违反岗位职责两条，本项目得分10；
3、 各办公后勤人员违反岗位职责两条以上，本项目不得分。
二、 职业素为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>body> 说明:本文章截选自由华饰网IDSS编写的装饰公司常用制度,供参考,其中涉及商业密文部分已经省略如需要完整文字请获取“为中国装饰企业之成功运做提供全方位支持的《中国装饰企业汇管超级通制》”,不便之处请谅解,谢谢阁下的合作!6xin.com拥有中国装饰企业管理网所有内容的版权,非经过授权得到以下内容已经构成严重侵权是犯罪行为,索取全套装饰企业管理宝贵经验资料请进入>>>>,我们期待与阁下的任何形式的合作.
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