一、 总  则
1、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。
3、 此规定为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>程部设工程部经理1名。
2、工程部内部分为工程质检部和工程材料部两个分部门。
3、工程质检部设质检员2名，工程材料部设材料员1名。
4、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检对对施工队工长进行全权管理。<为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。
2、 项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理，严禁为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>入本公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被公司聘用的施工队应遵守本装饰公司管理制度。每个被试用的施工队，应照章交纳风险金。在公司的第一个工程款，应由施工队垫付工程承包总造价的为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>作。等级施工队的等级实行分级审批。经等级审查合格的施工队，由公司工程部发给《等级证书》。定级标准和定级管理由施工另行制订实施细则。
3、 管理：施工队必须备齐《北京市标准------家庭居室装饰工程质量验收标准》一书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目主管、设计师的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>理细则见附件。

三、项目管理
（一）开工
1、 开工工程必须在客户签订合为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>br/>（二）进度工期
1、 严格管理，确保项目在合同工期内完成。
2、 施工队应在工程施工前制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。
3、 按合同工期交工，遇以下情况分别处理：1、 因客户原因(出差、外包工程、设计变更等)的，需由客户签字延期。2、 因公司内部原因的，必须有相关部门签认的通用单，以区分责任。3、 因材料商原因为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>料如：乐思龙、史丹利门、橱具、塑钢及实木门、窗类等提前15-20个工作日(以客户签字认可之日)；理石、门、铁艺提前7个工作日；期货材料根据供货期来定。增项材料下材料单，附客户签字的增项单。
2、 单项材料进货不得超过二次，为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>签字验收。如其为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品应保护良好，对单位价值较高的成品应有保护措施。严禁在成品上摆放材料机具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必须分类码放、包装保证完好为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>） 施工用料未进场，此种情况应会同预算部、材料部共同处理，根据客户重新选定的品牌材料。
6、 对定做的非标材料，施工主管应跟踪管理，安装完毕后，两日内验收。理石送达现场时验收。
7、 高档材料下单必须由客户交二期款之后再下。进口材料在为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>一项工序完成后施工队自查，施工主管检查，达到标准后方可进行下一道施工工序；需客户为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>收。电气工程施工完成后，必须进行检查和试验，检验合格后方能使用。
3、 板材、木龙骨工程、卫生间地面防水、线路敷设、地漏通水等分项工程验收及整体工程验收必须有客户、施工队长、施工主管在场，除板材、木龙骨工程外，其余项验收还应请物业参加。
4、 骨架、管线、卫生间防水等有关隐蔽工程项目完工一日内通知客户现为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>暖气管片、煤气管道；严禁私自为客户换上下水软管和电气管线。
（五）项目增减签证
1、 施工中出现增项，需提前三日通知预算合约部，经核算后送达客户签字认可，送预算、材料部备存。
2、 如增项款超过一千元的，须缴纳增项款后，方可施工。
（六）竣工验收
1、 工程竣工前一周内通知工程部初验，初验时卫生间做二次闭水。初验提出的整改意见必须在三日内完成，必须符合《北京市家装管理质量验收为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>务审核。
（七）维修制度
1、 确认维修项目、制定维修方案填报维修审报表，经预算部核算后，报分管副总核批。
2、 维修工作原则上由原施工队进行施工，若需其它施工队进行维修，其维修费用从原施工队工程款中双倍扣除。
3、 维修结束，由客户签维修验收合格单，凭此单结帐。
4、 维修过程中由施工主管负责协调客户与公司之间的关系，处理及时，重大维修项目由部门经理亲自出面处理。
（八）文明施工
1、 现场管理：施工队应严格按公司图纸、任务书及项目增减通知单施工，严禁与客户私定协议。施工队必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>定维护公司利益时，与客户产生不同意见，应友好协商或上报公司工程部处理。施工队应尊重物业管理，如对物业管理不服，应及时上报公司工程部。严禁施工队动用客户用品及使用客户电话，严禁施工队自行停工。竣工验收后，由客户购置新锁，当客户面更换入户门锁。
4、 严禁施工队接私活。如违反此条规定公司有权扣除施工队在公司全部工程款，直至开除。并承担由于承接私活而引起的一切责任。经施工队介绍，公司承接工程为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>队缴纳，施工主管协助办理物业。
（二）收款管理
1、 项目收款由工程部通知客户应交款金额，客户到财务部交款。
2、 严禁擅自减免应交款金额。
3、 根据工程完成50%进度，提前三天通知客户交纳二期款及催交增项款。完工验收后，七日内结清工程尾款。
4、 非经总经理批准，工程部不得独自上门收款；特殊情况，经总经理批为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>项目支款应按进度逐笔支付。
2、 项目开工费不得超过承包价的15%，以后按为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>支款。
4、 如因项目增项较多，须超过原限额支款，应先由项目主管同客户签定增项收取增项款，再由核算人员从新核定承包价报主管经理批准后，可按新承包价限额支款。如因项目为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>款，财务部应扣除质保金。

五、内业管理
（一） 例会制度
1、 工程部每周五举行部门例会一次，由工程部经理主持。
2、 工程部每月25日举行施工队例会一次，由工程部经理主持。
3、 每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报公司主管经理。
（二）报表制度
1、 工程部应于每周未提出部门下周工作安排上报指标中心。
2、 工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报指标中心备存。
（三） 为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>成后的当日上报公司主管经理。
（四）档案管理
1、 填写结算单，交施工为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>将原件送达施工秘书保存。
4、 以上资料，相关项目主管保存复印件一份。
5、 整体验收后，工程全部资料由工程部施工秘书验收归档。

六、奖罚制度
（一）奖励制度
1、 工程奖励按所完成工程量的实际结为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>度的上条1)。
（二）处罚制度
1、 施工主管岗位职责中有一项未做到罚款100元。
2、 违反公司规定的处罚参照公司有关规定进行。
3、 因责任心不强给公司造成损失的按实际损失应承担的责任赔偿。
（三）淘汰制度
1、 挪用公司资金为保护 6XIN.COM 网站正式用户的权利，以下省略60%，欲查看完整文字请进入>>>>>>场文明施工规定。
3、 施工队定级管理规定。
4、 施工队录用合同。
5、 消防安全施工责任书。