1、问:本资料适合家装公司还是工装公司?
回答：虽然本资料（V2.8）以家装公司运做为依准编写，但经过数家大型装饰企业试用，证明本资料无论对家装公司的管理还是工装公司的运做都会游刃有余的。
2、问:在大书店看到“装饰工程公司管理”的书籍，不知道你们有什么区别吗？
回答：“装饰工程公司管理”此书主要记述了大型装饰工程公司的管理，内容几乎是沿用了某大型工程设备著作的内容，虽然我们不便评价书的质量，但有一点，就是此书一定不适合大众装饰企业（更适合中国建设集团下属类似的装饰企业），您可以把它与我们的资料做全面对比。还有的消息是，IDSS技术人员正在全面复制类似书籍的全部内容，如果想要此书，可能一段时间后就能在本站免费下载了（会员）。本资料就向是装饰企业管理的百科全书，再不需要什么其他管理著作了，因为本资料包含，并适时更新经典管理资料（高版本）。本资料的最大特点就是：1、国内唯一装饰企业实战成功手册。2、国内唯一经过4年以上不同装饰企业实际应用，并均取得巨大成功的指导资料。3、国内唯一的装饰企业全方位培训资料。4、装饰企业管理汇典类工具。
3、问：我的公司现在雇佣的副总帮助管理，他与各个部门经理配合不错，目前效益很不错，一次偶然机会看到你们的资料，我想问问，我的情况你觉得有必要买不？
回答：我觉得很有必要原因如下：
中层管理者随着公司的发展往往出现的一种心态就是认为自己的能力与你给他的新酬越来越有差距的矛盾心理，如果矛盾激化到不可调和，那最坏的可能就是架空基层“人去楼空”带走所有有用的人马到其他公司（这样的人才所有的公司都在挖，一般都是找好下家才行动的），这对一个公司是毁灭性的。（举个例子，北京某集团公司，辽宁分某公司，由于总经理与设计部门主管的一句口角，导致设计部门经理带领全部的能签单的设计人员投奔到本地的一家比较有实力的公司，虽然这家北京直营公司及时介入了此事件，调换了总经理，但走调设计人员却无法回来了，因为在其他公司他们得到的更多。。，就算指派新的设计人员，但仍导致此公司年业绩从900万降到500万的从此一蹶不振的结局！！）
本资料对副总等的管理也有介绍，再说对于总经理的您来说掌握你所从事的行业的基础知识，对于树立威信，建立沟通，防范问题出现，只有好处！
4，问：我本身是设计人员、工程人员出身如何做好装饰公司?
回答：曾经有位装饰企业集团老总不屑于顾的说过“设计师与工程人员永远做不好装饰公司”问其原因，答：“不懂管理”其实不见得作为装饰行业主力，有着专业能力，和基层经验的设计或工程人员，无法做成做好装饰企业（设计师或工程人员成功的经营装饰企业也不是不存在）但这位“老总”为什么却说“做不好”？
原因有多种因素存在。但取其主要原因是因为设计师或工程人员团队对企业管理能力的缺失。。。
本资料以装饰企业全规范经由十几家装饰企业成功运做而提粹，对装饰企业而言是绝对超值，绝无仅有不容错过的发展良方！