------------------《中国装饰企业汇管超级通制》VIP 基础版本用户 　　　FROM：陕西.西安　 李先生

购买这资料已经有一段时间了，使用后使我更加肯定了，我力排众异投资购买本资料的决定是多么正确。因为这不只是一本管理书，而是直接“手把手”的教会你每一个管理环节，它似乎已经提前预知了企业管理中出现的问题并提供解决方法。很实用！
刘专员，还记得我那次打电话给你的事情吗，说实话，当我第一次看到《中国装饰企业超级通制》的时候我很惊奇很激动（为了庆祝我当天还请我们的中层到本地很好的酒店聚餐），因为我在其中找到了困饶我的让我几夜难眠的问题的答案。太珍贵了，当时感觉就是神奇！！我太需要了。
唯一的小意见就是希望咱们IDSS能把出新资料的速度稍稍提高点。这样也许我就更轻松了，我以后一定会义无返顾的支持你们谢谢！

---------------------《中国装饰企业汇管超级通制》V2.8全能版+《新公司开业庆典》　　　FROM:广西籍 张小姐 （来信截选）

去年底注册的公司，当时对于管理、工程。。没有任何头绪。上网查找发现这套资料。当初看完介绍就觉得这是我正需要的东西。但由于公司前期的投入比预计的要多的多，所以这时候的5千多块对于我们实在是不小的付出，何况当时也没有看见全部的东西，我先生更是怀疑这资料的作用，虽然给你们打过几个电话但还是说，“干脆我找以前做装潢的朋友请他来帮忙”。但好容易找到的资料，不尝试就放弃，我还是不甘心，也不想还没开业就麻烦人，我花了半个晚上，把资料的详细目录与介绍以及华饰网站上与管理有关的文章看了一遍又一遍。我想因为你们网站上的很多资料是很有用的啊，虽然加密的部分看不到，但没有加密的部分依然可以看出你们的确有很多关于装饰企业管理的好的资料，当时是抱着大不了损失几千块钱的心态和试试看的决心，最后决定-买！当汇款后马上拿到资料的时候悬着的心终于放了下来，打开资料后各个部门的资料、管理、制度、规范，部门用的表格、文件、各部门的培训教材，甚至是我这段时间一直拖人到处收集的预算（我提前半年就开始收集各家预算，但总共收集了12份很不全面的预算，当我看见这本资料中的30套有详细备注工艺的预算内容的时候才知道自己是多么需要这本资料啊*）*），这时候让我为我昨晚的细心叫好！我需要的制度规范计划表格，预算资料，管理常识甚至是管理书籍，一切在上面完全可以找到的。就包含开业庆典的演讲稿，开业典礼的活动、计划、投入预算、人员安排也有详细的讲解，真是太实用了。说心理话这个通制，真帮了我们特别大的忙，如果没有这本资料恐怕我们现在还在筹划呢，：）而现在的我们正沿着规范的路子开始前进。
我也要特别感谢IDSS回答我问题的企业家老师们，是你们帮助我们解决了很多的实际问题为我的公司节省了大笔的开支，扶持我们走上正轨，再次表示感谢。我后来跟我先生开开玩笑说就凭我的罗嗦问题问朋友，请客吃饭的钱也够再买一套的了，所以这价格对这本资料是绝对的物超所值。也许是我不明白的可能太多了，所以问题也多希望你们见谅！：）
我虽然文笔不好但这全是真心话，最后真诚的表示感谢！<-以下省略-IDSS->

----------------------《中国装饰企业汇管超级通制》V8 用户　　　FROM：青岛　刘总

自从让部门经理学习了各自部门的资料后,确实让我的部门经理有了很大的改变,各个方面的素质提高很明显,不得不说的是这本资料就象一本我们公司的有问必答书,有什么先问题找资料,很多答案都能找到,这样就不用麻烦我们的资深咨询员了.
意见基本没有什么,就是管理学方面有的文章太深了,不太明白.再就是我不知道你们的资料是不是还卖给外国人,因为里面不少的英文.能不能把英文全部用中文编写.(感谢反馈,新版本的外文问题已解决!-IDSS)

-----------------《中国装饰企业汇管超级通制》V2.1　　　FROM：辽宁(IP) 金先生　

我公司去年全年的业绩是220万，是3月购买的资料，虽然今年市场不如去年，但我们到年底的目标是460万，（已经完成380万）。所以这4888元，对于我公司，值了！

--------------《装饰企业管理制度汇编》1.1 用户升级VIP基础版本用户　　　FROM：浙江 陈总

本来是想请IDSS为我们公司进行培训,但费用实在太高了,后来咨询几家咨询培训公司,价格不但高,而且对装饰行业没有了解,这样的培训心里不拖底,这时想起当时咨询IDSS的时候他们说,这本《装饰企业管理制度汇编》可以作为装饰企业内部自主培训教材,当时有些疑惑,不知道如何培训,后来经过IDSS人员的耐心讲解,我的各个部门的经理担当了培训的中心任务,培训后的效果很好,员工,尤其是设计师与中层管理层,(他们都想复制,但无法复制,请问如何复制)反映非常好,也都认为学到了很多东西,对谈单很有帮助,自然业绩也有提高,这本资料不但汇集了装饰企业成功的秘诀也是好的提高教材,为了更好的学习提高我申请升级VIP版本.(以下省略-IDSS)

----------------《中国装饰企业汇管超级通制》V2版本+施工资料+验收资料用户 　　　FROM：江苏 黄总

我于去年年初开了一家装修公司,可能是因为本地装饰公司不多,而老百姓比较要面子,有的外资企业的福利还报销装修费等,所以单子还不错,公司的运做还可以,但随着客户多,问题也就多了,设计、施工。。但最头疼的就是施工这部分，虽然以前也经常与工程部经理去工地，但私下从设计师嘴里才知道，工人与施工队长对于我去不去工地根本没有任何改变，最多就是卫生改变了，偷工减料等施工问题依然存在，而兼任监理的工程部经理其实是我堂弟，他以前做木工，但对管理什么也一点不懂，所以就产生也这样的结果，后来通过本资料的验收和施工培训后在去工地，每次都会让 他们“好看”连工程部也有了大幅度的提高，再也不是从前的形同虚设了，在无法裁员的情况下把每个员工都培养成有用的人才。而且根据相关资料，我们也编制了公司自己的施工标准与验收标准，这半年公司的施工质量有很大的改观，客户投诉大大降低，口碑越来越好了。对我们公司帮助很大，谢谢

---------------《中国装饰企业汇管超级通制》版本号不详 　　FROM：xilei_2004 (网名)

这个资料的内容全面到我这个100多号人的公司，只用了2名行政人员就应付自如了，因为几乎我可以在资料中找到我想要的任何制度、测评、表格资料等内容，这样就省去更多行政人员的工资。如果你们能够把企划策划的价格降低点，我想我现在就可以裁掉企划部门了，说实话，他们一个月只做那么一点工作还拿全薪，早觉得多余，但现在又不能不要，有什么活动还得用，两难的选择啊。（本资料的新版本正在建设中的资源平台，将非常用人才信息归入平台，可以通用其才，如2个公司共用一个企画文稿员，这样我们也轻松，企业也省钱了--IDSS）。

---------------《中国装饰企业汇管超级通制》V2基础版本用户　FROM：重庆　张副总

很抱歉在购买初期因为价格争执与服务人员的不礼貌行为，看完后才知道真是物尽其用 啊，我想以后在购买你们出的资料就不会再因为价格和你们斤斤计较了，因为他就值那个价！

----------------《中国装饰企业汇管超级通制》V2版本用户　　　FROM：北京　谢女士

感谢信
此资料对于规范我们公司的发展起了难以置信的帮助作用，诚如服务专员所说的本资料看似普通但也许一个企业的管理是否规范的长效推动企业良好发展皆来源于似乎被遗漏的一个简单规范。
今年夏天，市场挺淡的有的设计师士气比较低，经常迟到早退，于是找了个性格外向的边吃饭边谈天。（因为资料中说过，想真正了解设计师群体的心态，最容易从性格外向的设计师嘴里得到，而对这类人最简单的了解就是从酒桌上）资料中如此多的规范与制度没想到只通过“锦旗奖”留住了一个似乎“必走”的有着很好口碑的优秀设计师，这足可见本资料的“细微之处显份量”的力度，很感谢！
如果能在以后得到你们更多的帮助就更感谢了！

-----------------《装饰企业管理制度汇编》1.1用户　　FROM：沈阳　吴总（电话记录，音误请谅）

经营公司这多年，自我感觉还不错，但学习了管理资料后才知道差距有多大了，这些日子我对以后的发展和对公司的大好局面的信心是以前没想到的，今年的计划翻2翻了。刚过元旦就大副上升的趋势！

---------------------《中国装饰企业汇管超级通制》　　　FROM:郑州 齐先生

我是做材料出身的，和一个朋友一起开了个小装修公司，客户大都是材料圈的朋友介绍的，虽然客户能保证但利润不高，在公司运做一段时间发现有的单子竟然不赚钱，很多问题也出现了，对于很多问题都想管却不敢管，举个例子：因为对工程这方面不明白啊，再加上想省钱施工队是从路边找的转包的，怕如果“管”可能就会被施工人员看出了，你不懂，以后就更变本加利了，但拿到资料后我从此开始了放心大胆的管理了，是他把我培养成了装饰行业的行家里手！让我的公司现在正一步步走规范取得成绩！