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| 中国装饰企业汇管超级通制 Decofirm- Management Data V2 Of IDSS  |
| 用户问题解答 |
| 1、问:《中国装饰企业汇管超级通制V2.8》是书还是软件，以前出版的书还有吗？ 回答:《中国装饰企业汇管超级通制V2.8》前身为IDSS出版的装饰公司管理书籍,为了更方便,有效的服务用户,目前采用电子版本的形式（但资料内容均可完全打印）。因书籍有其无法摆脱的局限,比如： A.书籍的版面限制（一般书的大小接近设计图A4规格而规范图纸一般为A3以上，如果打印成书，标注基本无法看清楚） B.书籍的使用形式比较单一,书籍的全部内容皆不能直接利用，而本资料中部分内容（如：预算内核数据、表格）可以直接另存到电脑，直接修改使用。比较方便 C.发版书籍价格昂贵,不利推广(以前15本书,总价值就将近7000元,而现在31本,并伴随内容升级还在增加,按书籍的价钱恐怕一般用户接受不了) D.书籍无法与时俱进的进行升级和资料休整、扩充,这就防碍了资料的长期辅助效果. E.最重要的是：书籍无法统计用户信息,这样就很难做到相关的服务和智力支持,更无法了解到用户的使用情况,无法得知用户的实际所需就很难掌握资料升级后的是否能够满足所有用户的需要.在缺失了服务的情况下,单单让用户枯燥的去看一本书,想必作用不大,就象给您一本专业书籍,在没有人指导和与您探讨的情况下让您去自学容易学会还是有人指导和探讨容易掌握呢?这个简单的道理可想而知. 基于上述众多的原因，IDSS停止了《中国装饰企业汇管超级通制》的前身出版物的再版计划，而全力发展《中国装饰企业汇管超级通制V2.8》，原出版书籍在本站的库存也已售馨，本站及IDSS亦不再发售。但《中国装饰企业汇管超级通制V2.8》本身完全可以打印成整套的书籍，无论使用价值，价钱，服务。。均优于原出版书籍，何乐而不为呢？ 另外本资料内全部内容可以打印,对于习惯使用传统读物或不熟悉电脑的用户提供了更多的便利. 2、问:中国装饰企业汇管超级通制V2.8普通本和全能版有什么区别? 回答：中国装饰企业汇管超级通制V2.8普通本是根据装饰行业主管部门（装饰协会等）需要而特别推出，内容仅仅包含装饰公司管理制度和规范，目的是为装饰行业主管部门规范行业制定本行业制度、规范等所用，普通本对装饰企业的实际运做的促进比较有限。另外近年来有几家企业采用普通本成功申得ISO等体系使普通版本增加了更广泛的外延。普通版本仅仅为DMDI基础平台，由于普通版本适用的受众方决定了普通版本无任何售后服务与智力支持，也没有升级等服务。 中国装饰企业汇管超级通制V2.8全能版包含装饰公司运做、管理、制度、培训、工程、预算等全套运做发展所需要的全部有效资料，另外还支持以下更有效的帮助企业成功的众多服务：升级服务，智力支持服务，外延资料扩展服务，并随着本站发展在新开发系统后全能版用户拥有试用权限。 3、问:本资料适合家装公司还是工装公司? 回答：本资料经过数家大型装饰企业试用，实践证明本资料无论对家装公司的管理还是工装公司的运做都会游刃有余的。但客户部直接与甲方/客户沟通的方式运做的特大型装饰及设备企业暂不能完全适用。 4、问:在大书店看到“装饰工程公司管理”的书籍，不知道你们有什么区别吗？ 回答：“装饰工程公司管理”此书主要记述了大型装饰工程公司的管理，内容几乎是沿用了某大型工程设备著作的内容，虽然我们不便评价书的质量，但有一点，就是此书一定不适合大众装饰企业（更适合中国建设集团下属类似的装饰企业），您可以把它与我们的资料做全面对比。还有的消息是，IDSS技术人员正在全面复制类似书籍的全部内容，如果想要此书，可能一段时间后就能在本站免费下载了（高版本会员）。本资料就向是装饰企业管理的百科全书，再不需要什么其他管理著作了，因为本资料包含，并适时更新经典管理资料（高版本）。本资料的最大特点就是：1、国内唯一装饰企业实战成功手册。2、国内唯一经过4年以上不同装饰企业实际应用，并均取得巨大成功的指导资料。3、国内唯一的装饰企业全方位培训资料。4、装饰企业管理汇典类工具。 5、问：我的公司现在雇佣的副总帮助管理，他与各个部门经理配合不错，目前效益很不错，一次偶然机会看到你们的资料，我想问问，我的情况你觉得有必要买不？ 回答：我觉得很有必要原因如下： 中层管理者随着公司的发展往往出现的一种心态就是认为自己的能力与你给他的薪酬越来越有差距的矛盾心理，如果矛盾激化到不可调和，那最坏的可能就是架空基层“人去楼空”带走所有有用的人马到其他公司（这样的人才所有的公司都在挖，一般都是找好下家才行动的），这对一个公司是毁灭性的。（举个例子，北京某集团公司，辽宁分某公司，由于总经理与设计部门主管的一句口角，导致设计部门经理带领全部的能签单的设计人员投奔到本地的一家比较有实力的公司，虽然这家北京直营公司及时介入了此事件，调换了总经理，但走掉的设计人员却无法回来了，因为在其他公司他们得到的更多。。，就算指派新的设计人员，但仍导致此公司年业绩从900万降到500万的从此一蹶不振的结局！！） 本资料对副总等的管理也有介绍，再说对于总经理的您来说掌握你所从事的行业的基础知识，对于树立威信，建立沟通，防范问题出现，只有好处！ 6，问：我本身是设计人员、工程人员出身如何做好装饰公司? 回答：曾经有位装饰企业集团老总不屑于顾的说过“设计师与工程人员永远做不好装饰公司”问其原因，答：“不懂管理”其实不见得作为装饰行业主力，有着专业能力，和基层经验的设计或工程人员，无法做成做好装饰企业（设计师或工程人员成功的经营装饰企业也不是不存在）但这位“老总”为什么却说“做不好”？ 原因有多种因素存在。但取其主要原因是因为设计师或工程人员团队对企业管理能力的缺失。。。 本资料以装饰企业全规范经由十几家装饰企业成功运做而提粹，对装饰企业而言是绝对超值，绝无仅有不容错过的发展良方！ |
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