Robert Koethner先生是DaimlerChrysler公司负责整个集团会计部、计划与报告部的副总裁兼首席会计官。同样地，他负责包括国内（德国）要求的，以及根据美国一般公认会计准则向美国证券交易委员会提交的公司报告。这意味着他既担负外部报告职责，又负责向DaimlerChrysler高层管理者的内部报告。

    如所指出的那样，他的主要任务是明确的。“我们负责向高层管理者提供保证，这个保证就是有关财务报告的每一件事情都是一致并合规的，”他说。“在依据《萨班斯－奥克斯利法案》在美国证券交易委员会登记后，这项工作加大了。我们既根据内部报告也根据外部报告提供集团的财务公开信息。”这样报告的另一个目标是产生符合并超过资本市场预期的一致的质量流（stream of quality）。

    Koethner的工作所提供的增值是显而易见的。“我们被假定为是确保一致性的人。他们做每一 项业务的时候都必须使用同样的标准，”他评论道，并指出这不一定总是件容易的事。“有时候我们被视为看家狗，坏蛋。我们不仅向企业的每一个部门挑战，而且向他们提供支持和建议。因此我们向业务人员提供咨询，也给我们的董事会一个清晰的图景。”Koethner的团队也提供风险管理报告。用他的话说，“我们的任务是给我们的高层管理者提供保证，帮助他们不在遵守规定方面花太多精力。”

    Koethner大学毕业后直接进入了Daimler公司，他大学期间的主修领域是会计和税收。“当时有去会计师事务所还是企业的选择，这里有机会成本的问题。Daimler是一家声誉很好的公司，因此我做出了那样的选择。”他喜欢它。“十一年前，DaimlerChrysler是第一家在纽约证券交易所上市的德国公司。那是一个非常引人注意的时代。”他现在负责该集团财务报告工作已经有三年了。

    关于道德与潜在冲突问题，Koethner意识到，从到理论上说，这通常等于你所谓的会计师的职位同其他人的对抗。“自从像安然和世通这样的财务丑闻和《萨班斯－奥克斯利法案》出台后，人们变得更加知晓道德与诚实准则。那是我们一直明白的，但是现在其他部门的人也理解了。我们必须照章办事，而且它是可以看得到的，”Koethner说。他很快补充说，“在我的职业当中我看到过很多冲突。通常是企业管理层试图做一些盈余管理而我们必须向其提出挑战，并且要求他们不仅遵守会计与财务报告规则，而且遵守诚实与道德规则。”

    Koethner承认这不仅仅是内部的事情。“我们必须从另一面应付审计师，”他说。会计师有时候也作为诸多企业部门与审计师之间的调停者。“有时候我们像被夹在三明治里面。但是过去短短的几年里，这种意识增强了，结果是我们的任务也增加了。现在诸多企业部门更能接受我们作为支持者，并成为商务人士的谈判同盟。”

    Koethner指出其所负担后续职业发展任务是“我们必须面对的挑战。”他详细阐述到，“在过去十到十五年的时间里，公司与财务报告领域已经非常有活力。将教育视为人力资本的投资是个问题。我抓住机会参加大会、会计研讨会以及公司提供的内部教育课程。职业发展扮演了相当重要的角色。”他继续说，“而且职业发展领域很宽广。所有的经理需要在诸如策略与全球等问题上作进一步的培训和发展。”

    为了提高职业会计师的声誉，Koethner建议在团体组织里制定严格的诚实与道德准则。“我们是在会计与财务报告问题上最后把关者。我们必须在公司内外均被视为是独立的。”

    他也感觉到在过去短短几年里会计师的角色发生了十分重要的改变。对比新旧，他说，“有时候，角色不明确。现在我们被假定为诸多企业部门的咨询者，给他们在会计与财务报告方面提供支持。在过去，我们仅做纯粹的报告与会计工作。因此，公司会计的角色在过去几十年里发生了改变。自从报告功能开始有外部与内部之分，并且融入一个职责的时候起，所有这些都得到了进一步发展。”

    “我们企业最大的变化一直是会计师角色的变化。以前，我们用不同的语言谈话。管理者谈论管理。会计师遵从会计规则。”正如Koethner看到的，Catalyst有这些变化是因为在纽约上市。他详细谈到。“转向美国一般公认财务准则使得内部绩效报告同外部财务报告得以融合。那是我们公司的里程碑。也是管理者与会计师融合变化的一个范例。它增强了会计师的地位。会计师已经越来越多的扮演企业咨询者的角色。”