回到装饰企业管理网首页 回到首页 业界资讯 公司管理 管理社区 管理论坛 管理家园
设计部管理 培训 | 工程部管理 | 市场部管理 | 客服管理 | 财务制度 | 行政部管理 | 人事部管理 | 设计及工程>>
 
管理资源下载  
装饰公司管理平台  
装饰公司营销方案  
装饰管理标准流程  
运做项目资料  
企化及活动策划  
协管运做  
企业培训  
我们的服务  

☆赞助商链接↓

>中国装饰企业管理网>企业管理必读>人力资源>招聘  
 
帮助中心-在线帮助问与答  
☆赞助商链接↓

名企独特的招聘方式



如若阁下需要装饰公司全套实战管理制度、运做规范、专业人员培训等宝贵装饰公司经营经验及装饰公司运做全部资源、资料,经营指导等装饰公司成功经营所必须的资料,请进入了解 装饰企业经营运做的制胜法宝--《中国装饰企业汇管超级通制》.

    微软:由世界第一富翁比尔。盖茨创办的微软公司可谓赫赫有名。微软公司选聘人才的方式灵活多样,其中在用户中检索人才是其一大特色。微软公司的网站上,每月都有12000多个用户登录,这些用户登录主要是检索资料。微软编有一个专用程序,负责统计出用户所使用的关键词,从统计结果分析出此人是否具有较高的计算机技能,然后再根据分析结果列出初选的招聘对象。

    汇丰银行:汇丰银行在招聘人才时,常用的一种方式是要求应聘者在规定的时间内去整理资料。凡不接受此项工作或者整理工作完成得不理想的人员均不录用。汇丰银行希望通过资料整理这种工作来考察该人员是否能够分清资料的轻重缓急,处理业务的条理性,以及是否具备吃苦耐劳和脚踏实地的作风。

    英特尔:与一些国内企业避讳“任人唯亲”不同,通过员工推荐是英特尔公司招聘人才的渠道之一。这种招聘人才的优点在于,现有的员工既对英特尔公司很熟悉,又对自己要推荐的朋友比较了解,因此,根据这种了解,员工在推荐某人时将会先判断其是否适合英特尔公司。实践证明,这种在深入了解基础上推荐的人才比通过仓促的面试获得的人才要可靠得多。对于为公司推荐优秀人才的员工,英特尔公司还会发给其“荐才奖”。

    IBM:IBM公司在招聘人才时,有一道必答题,即请应聘者谈谈自己的缺点。IBM公司认为一个自称没有缺点或者不敢于承认缺点的人是不值得信赖的。因此,对不说自己缺点。一味美化自己的应聘者,IBM公司将会毫不留情地拒之门外。

    联合利华:近年来,联合利华公司开创了在实习生中招聘人才的特色方式。主要是启动夏令营计划,在全国范围内选拔优秀的学生,邀请他们利用暑假到企业参观实习,让其提前接受企业的文化理念。熟悉企业的工作环境。如果双方满意,毕业时将正式签约。

 


《中国装饰企业汇管超级通制》是IDSS装饰企业管理组数位精英企业家,从事装饰行业10余年来成功经营装饰企业的宝贵经验结晶,是目前唯一的最系统、最全面、最完善、最有效的指导装饰公司管理经营、各运做环节及公司各部门制度、规范、人员管理、专业培训等装饰公司运做所需的全部权威资料。我们以十余年成功经营装饰企业的事实实力与几十家装饰企业全盘应用本资料运做管理后取得的巨大成功证明,本资料将是装饰公司成功运做当值无愧的制胜法宝更是装饰企业永续成功的金科玉律,亦是装饰企业成功的終極之路!本资料就像是教导装饰企业成功的指南針,在任何一種市场氣候下都能指引正確的方向,表現傑出,長保成功,她必将带给装企发展新动力,及企业成功不可抵挡的制胜势力. 更多>>>>>>

 
 
  装饰公司经营运做之制胜法宝,装饰公司永续成功之金科玉律!-- 中国装饰企业汇管超级通制


正在导入数据...
本站所有內容均受國際版權法保護 請尊重智慧財產權 嚴禁轉載本站任何內容,直到我們書面授權為止 否則送官究辦!
Copyright© 2005 www.ZS-M.com All rights reserved.
千度权威签证专业机构 网盾认证模式 中国互联网协会互联网新闻信息服务工作委员会违法举报中心
装饰公司管理 装饰公司管理制度 装饰公司管理资料 装饰公司管理大全 装饰公司管理办法 装饰公司经营管理 装饰公司管理条例 装饰公司管理流程 装饰工程公司管理 装饰公司管理流程 装饰公司管理手册 装饰公司管理方案 装饰工程管理软件 装饰公司的管理 装饰工程管理 装饰工程管理制度 装饰工程管理流程 装饰公司营销方案