“作为高管，我们应该将精力放在公司最需要的地方。”杨元庆说。前不久，戴尔在美国发布PC增长放缓，PC价格将下调的预告，惠普则刚刚发布了“重归PC”宣言。
联想的薪酬在同类中最低
《21世纪》：联想最新披露的年报显示，你在2005至2006财年的薪酬为2175万港元。这个薪水是合并IBMPC后调整的吗？为什么要做如此大幅的调薪？
杨元庆：我觉得我，以及联想其他高管都对得起这样的年薪。
联想调整薪酬有两个原因。首先，联想过去的薪酬存在两大差距，一是与国际上同等规模的公司相比有很大的差距，二是联想国际与联想中国的高管相比有很大差距。让联想高管在这两种差距上做类似的工作是不可能的。
其次是技术上的因素，其中包括三大因素：奖金设计，期权激励，一次性养老金。
《21世纪》：这三大技术因素与你的高薪水有什么关系？
杨元庆：首先是奖金。联想的薪酬设计与业绩挂钩，相关性很大。2004年至2005年，我的薪酬低，因为2004年的联想是历史上完成任务最差的一年，联想所有的高管只拿了约10%的目标奖金。2005年，我的薪酬高，是因为联想业绩完成得很好。另外，在联想薪酬体系中，奖金所占比重高，高管更高，因而去年比前年工资相比变动很大。联想高管的薪酬在财年结束时发放，有滞后性。2005年发2004年奖金，2006年发2005年的奖金。
其次是股权激励。过去，据香港联交所的会计准则，这一部分收入不需要计入成本的，2005年4月1日开始计入成本，计入成本以后就开始计入薪酬。其中，高管持股相对较高。如果当年股价不涨，当年是一分钱不值的。
再次是一次性的养老金。联想过去没有养老金的，从去年开始针对联想所有员工制定完备的养老金计划。养老金与在联想工作的年限有关，我在联想工作超过18年，所获养老金相对较高。
《21世纪》：联想薪酬现在全球同等规模的公司中是什么水平？
杨元庆：以50分线为平均水平，联想为30分线。联想与同类公司相比是最低的。
《21世纪》：联想准备在多长时间内把这个差距补齐？
杨元庆：联想预定，在3-5年内逐步缩小差距。
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