组织的良好运转永远都是企业成功的不二法则，如果没有好的组织做支撑，就如同不能发挥人体骨髓中强大的代偿功能一样，导致中枢神经坏死。针对人才短缺现象，建议政府和雇主可通过减少需求或增加供给来过渡和平衡，即减少人才短缺的岗位或开掘潜力并增加可用人才的总量，在组织建设上张弛有道，储备和培养符合企业长期发展的战略性人才，构建和谐的高效运作组织。

    有效运用“加减法”策略，可以抵御人才短缺带来的风险，减少因上升的劳动力成本所带来的不断增加的商业成本威胁，同时优化企业在市场运行中各环节，提升整体应变和运作能力。

    “有效雇佣”的十大关键步骤

    构建团队组织时，一定要回过头来，看待这种运行成本与效率之间的关系，成本控制上做好权衡，人才引进上要做到“正确性”、“匹配性”，避免“搬起石头砸自己的脚”现象的出现。

    针对人才短缺带来的薪资上涨、商业运作成本的增加，研究人员结合中国当前的市场发展过程中出现的一些问题，提出了针对人才短缺现象减少商业成本进行人才资源匹配的的操作方案，建议企业和雇主通过“有效雇佣”进行人才战略发展规划。

    针对“有效性”，研究人员提出了在中国有效雇佣的十个步骤：

    1.做好招募计划，并涵括紧急方案、进程控制点、时间表、评估日期，驱动你的紧迫感。

    2.准备一份针对候选人的公司介绍，包括空缺职位所在部门，公司在全球和公司在中国的基本情况，加深候选人对公司的了解。

    3.在内部就空缺职位的工作职责、职业发展机会和入职180天内的带教计划达成共识。

    4.列出对候选人的资质和任职资格要求，将所有可以很容易通过培训学习得到的资质归入希望其拥有的资质一栏内，这样可扩大候选人范围。