虽时隔一年，但一想到去年年底拿红包时的感受，王强心里依然不是个滋味。

    难怪王强别扭，其所在的深圳一家IT公司效益还不错，他也是尽心尽力、一丝不苟，但没想到年终的分红竟和许多得过且过的同事基本相同。

    王强的老板也别扭，他当然想奖励像王强这样努力的员工，所有人都盯着年终的分红，差别太大肯定会在员工中引起骚动。来年的安稳堪忧不说，倘若小心眼的员工在拿到年终奖后立即离开，公司岂非“赔了夫人又折兵”？

    分，但莫忘激励

    这样的情形在许多公司的年终表彰大会上都曾经上演过。

    分，还是不分？货币还是实物？公开发放还是暗箱操作？

    伊力诺依投资有限公司人力资源总监李铁认为，没有什么能搬去上面这三座“大山”，企业干脆视这三座“大山”不存在，把年终分红简单化。

    首先，问问自己为什么要年终分红，年终分红是义务吗？很显然，没有法律规定老板到年底必须拿出一部分利润分给员工。既然不是义务，那为什么要分红，如果为了激励员工，怎样分才能最好地达到激励效果是老板们最该考虑的问题。

    很遗憾，这样的分红初衷经常被老板们忘记。许多分红被规律化、格式化了，成了员工年底的固定收入，也许在公布分红前，员工们都已经计划好如何花这笔钱了。许多公司的年底分红甚至被固化成了年底双薪或三薪的形式，与原本应该紧密相连的绩效和企业利润脱节开来。

    其次，考虑怎样分红才能让优秀者来年更优秀、落后者得到警示，把年终分红和企业的其他激励措施结合起来。比如说把年终分红和企业的长期激励措施，如股票、期权等结合起来；把员工的一部分年底分红折算成股票或期权，不但增强了员工的忠诚度，也解决了一部分现实的公平问题。

    设想，假如说王强在拿到红包的同时，还获得一部分公司期权，对于像他这样为公司前途努力奋斗的员工来说，激励作用自不待言。

    货币是把双刃剑

    不同于上述深圳IT公司的是，伊力诺依的年底分红花样繁多。

    “货币+××”是伊力诺依常用的分红模式。

    对于店面的一线员工，伊力诺依的年底分红采取货币加实物方式。李铁认为钱虽然是一线员工非常需要的，但如果仅仅给钱，就体现不了企业对他们的关心，而且，由于生活相对不够宽裕，一线员工也很可能拿钱去解决其他更迫切的问题，而不去改善生活。出于这样的考虑，伊力诺依的一线员工年底总能得到公司发放的牛奶、水果、肉制品等生活用品。