今天，我上班的路上买了2007年1月4日的《参考消息》在第4版有这样一则消息让我感想颇多。

    今天的中国，不管大企业也好，中小企业也好，咨询公司也好，管理大师也好，大家都在迷念绩效管理的神奇的力量。但当我看了《绩效主义毁了索尼》这篇文章后，我陷入了深深的思考中——绩效主义到底怎么了。

    结合近几年的企业管理咨询的经验和几年来个人的学习所得，今天我就初略的探讨一下绩效管理的内涵到底是什么？

    在企业管理中，绩效管理应该是我们管理中的其中一个普通工具，如果是工具的话我们就要把它当工具来看待。不要被某些试图推动你企业绩效管理导入的人将绩效管理披上一层神秘的外衣所迷惑。

    其实，我们观察一下，我们身边的很多东西，都是你生活中使用的工具，比如说刀，你再怎么去装饰它，它的主要功能还是不能丢，就是用来切东西的。如果这把刀放在那里，没有人去动它的话，它就不会对你造成任何的影响，如果你为了切东西去使用这把刀的话，就就可能会发生如下的几种情况：

    1、顺利的切好你想切的东西；

    2、可能会伤害到你周边的人；

    3、可能会伤害的你自己；

    4、甚至可能会毁灭了你自己和你周边的人和事物。

    而以上所列举的可能原因，其实并不是你本意想这么做的。可能是因为你的手没有力气在拿刀的时候，不小心掉了而将你的脚或你周边的人和事物伤害了。

    或者，是你根本没有注意到你周边的情况，你有的是一身的力气，想早一点时间将你想要切的东西切好而不考虑或者根本没有意识到你周边的情况——包含人和事物，当你使劲挥动你的刀的时候，危险这时候就要爆发了。你的周边的人和事物就要遭殃了。这时候你看到你在挥动刀后所产生的局面的时候，你的心里首先想到的是害怕，而后事情会朝着更糟糕的方向发展。你会想我不想这样的。觉的特委屈。但是因为你的原因，你自己和你周边的人和事物却被你破坏了。这就是现实，你不得不面对。否则你将无法控制你的局面。