回到装饰企业管理网首页 回到首页 业界资讯 公司管理 管理社区 管理论坛 管理家园
设计部管理 培训 | 工程部管理 | 市场部管理 | 客服管理 | 财务制度 | 行政部管理 | 人事部管理 | 设计及工程>>
 
管理资源下载  
装饰公司管理平台  
装饰公司营销方案  
装饰管理标准流程  
运做项目资料  
企化及活动策划  
协管运做  
企业培训  
我们的服务  

☆赞助商链接↓

>中国装饰企业管理网>企业管理必读>企业战略>竞争/发展  
 
帮助中心-在线帮助问与答  
☆赞助商链接↓

2006中国企业经营问题年终盘点



如若阁下需要装饰公司全套实战管理制度、运做规范、专业人员培训等宝贵装饰公司经营经验及装饰公司运做全部资源、资料,经营指导等装饰公司成功经营所必须的资料,请进入了解 装饰企业经营运做的制胜法宝--《中国装饰企业汇管超级通制》.

    回顾2006年,中国经济保持着持续高增长,可是,中国企业却似遇到了一道成长之坎。

    许多中国企业做得比较成功,遍及能源、电信、金融、互联网、制造业、新媒体等多个行业,同时,国家进行宏观调控的力度大大加强,并积极惩治官商勾结、行贿受贿、偷税漏税等违法行为,也令许多企业相对于以前很不好过。

    中国企业及企业家们遇到了什么问题呢?此次年终盘点,我们试图去探寻、梳理一些具有普遍性的问题,以达到引导大家共同去关注并解决这些问题的目的,所以,我们没有刻意去挖掘一些成功企业和企业家的成功经验,而是把目光聚焦于2006年整个中国企业存在些什么问题。评选“最差表现企业家”,是需要勇气的,我们更看作是一种使命,要影响中国管理实践,我们不能回避问题,而是要直面它,把一些企业家列进年度表现最差排行榜,不是为了揭黑,而是因其具有典型性,代表了中国企业所存在问题的一种类型,用来说明中国企业的特色性问题或普遍性的困惑。

    从最新的中国企业500强中,有两个发现令人警醒:一是中国企业规模不断扩大,但大型企业核心竞争力不强,2006年中国企业500强中411家企业的研发费用占销售收入的比例不足1.5%,专家认为,研发费用占销售收入5%,企业才有竞争力,2%只能勉强维持,1%就难以生存了;二是中国民营企业数量有所增长,但增长速度缓慢,专家认为原因在于体制环境上,政府的补贴、歧视性的法规政策还没有完全消除,政府的管理还不适应非公经济的发展。

    中国企业在互联网、通信、新媒体等新兴行业以创新和快速跟世界步伐同步著称,这自然值得称道,可也令人担忧,这从侧面说明了中国企业家当前考虑更多的是市场机会,考虑的是投资,如何赚快钱,而不是实实在在地把企业做强做大做长久。所以,郎咸平教授指出,“在整个竞争压力逐渐增加的情况之下,如果我们的思维还停留在过去寻找机会的阶段,寻找投资潜力的阶段,那就落伍了。”

    更令人担忧的是中国企业普遍缺乏核心技术对品牌的支撑。联想并购IBMPC,华为公司在研发上的大投入,是核心技术缺失的中国制造企业的榜样,因为在短期内可以通过多种方法来赢得一时的竞争,但是长远些只有注重核心技术才会活得更长久。


《中国装饰企业汇管超级通制》是IDSS装饰企业管理组数位精英企业家,从事装饰行业10余年来成功经营装饰企业的宝贵经验结晶,是目前唯一的最系统、最全面、最完善、最有效的指导装饰公司管理经营、各运做环节及公司各部门制度、规范、人员管理、专业培训等装饰公司运做所需的全部权威资料。我们以十余年成功经营装饰企业的事实实力与几十家装饰企业全盘应用本资料运做管理后取得的巨大成功证明,本资料将是装饰公司成功运做当值无愧的制胜法宝更是装饰企业永续成功的金科玉律,亦是装饰企业成功的終極之路!本资料就像是教导装饰企业成功的指南針,在任何一種市场氣候下都能指引正確的方向,表現傑出,長保成功,她必将带给装企发展新动力,及企业成功不可抵挡的制胜势力. 更多>>>>>>

 
 
  装饰公司经营运做之制胜法宝,装饰公司永续成功之金科玉律!-- 中国装饰企业汇管超级通制


正在导入数据...
本站所有內容均受國際版權法保護 請尊重智慧財產權 嚴禁轉載本站任何內容,直到我們書面授權為止 否則送官究辦!
Copyright© 2005 www.ZS-M.com All rights reserved.
千度权威签证专业机构 网盾认证模式 中国互联网协会互联网新闻信息服务工作委员会违法举报中心
装饰公司管理 装饰公司管理制度 装饰公司管理资料 装饰公司管理大全 装饰公司管理办法 装饰公司经营管理 装饰公司管理条例 装饰公司管理流程 装饰工程公司管理 装饰公司管理流程 装饰公司管理手册 装饰公司管理方案 装饰工程管理软件 装饰公司的管理 装饰工程管理 装饰工程管理制度 装饰工程管理流程 装饰公司营销方案