独家网络支持：慧聪网

    与会嘉宾：

    天强管理顾问总经理，变革管理专家 祝波善先生

    江苏明月光电科技有限公司总经理 谢公晚先生

    江苏明月光电科技有限公司副总经理 谢公兴先生

    《哈佛商业评论》高级编辑 易学君先生

    ……

    时间：2006年11月21日下午

    地点：上海紫金山大酒店

“快速成长性民营企业的成长与突围”管理沙龙现场

    会议主持：天强管理顾问市场部经理张宏颖女士

    会议纪要：

    会议开始，天强管理顾问市场部经理张宏颖女士简单介绍了各位与会嘉宾，接着天强管理顾问总经理，变革管理专家祝波善先生提出了三个问题作为本次沙龙的引子。

    专题发言：民营企业的变革与突围

    发言人：天强管理顾问总经理、变革管理专家祝波善先生

    民营企业的变革与突围需要思考以下三个方面的问题：

    ²如何可持续发展是民营企业面临的严峻课题

    任何一家企业都想做成百年老店，就如出生的小孩，总希望他能健康成长，但实际上在成长的过程中，总会出现一些不健康的现象。企业和企业家是互动的，相互影响的，企业的不断壮大，实际上促使企业家的不断提升，而企业家的不断提升又会为企业带来新的壮大。以前我们经常提到“老人马”现象，这里我要提出，实际上企业中除了“老人马”现象，还存在“老老板”现象。

    ²面子和情分是中国民企成长突围过程中普遍存在的问题

    面子和情分是中国民企普遍存在的两个问题，企业家自身要面子，老员工要面子，新员工也要面子，尤其在商业化不发达的地区这两个问题尤为明显。由于商业化职业意识较低，所以导致面子和情分，成为中国民营企业裹足不前的主要因素之一。

    ²突围就是一种变革

    民企突围，“围”有有形和无形之分，有形的“围”指的是实际运行中产品，人员、投资等；无形的“围”指的是企业文化及企业家思想、认识观念等。所谓突围就是一种变革，变革就是创造性的破坏，为了更好的发展需要不断的变革，打破原有的机制，实行自我否定，最终实现自我超越。