对于企业文化建设的力度和效果不理想的企业，是我国大部分企业的现状和事实，而这也是许多当今企业老板和一些职业经理人所困惑的问题，我认为往往是在企业文化建立之初基本就决定了什么样的结果。

　　如许多老总是在看到别的许多企业已经有了企业文化，想想自己不能落后，也来搞一个，所以，苦想了几天，列出一些条文来往墙上一挂，万事大吉，从此再也无人过问，结果可想而知。但有意思的是，往往有的老总还纳闷，人家的企业文化搞的那么红火，对企业的促进贡献那么大，为什么我们的企业就没有效果，所以，开会的时候就拍桌子强调落实，但下面也没有专门的人去解码，也没有专业的人针对企业的内外情况，所面临的一些问题，作相关的分析研究，提出可行的措施、办法来，即使有也是“附带”性质的（附带，一方面是领导对其重视程度的体现，另一方面是授权的体现，三是结果的体现），常见的是放到人力资源、行政办公室、团党支部、工会等一些部门去，这到无可厚非，关键是既没有明确指示和要求，也没有明确授权和责任，所以，结果也是不明不了，还有有的企业把自己的企业文化建设得四不象，最后员工都不知道你到底想要他们干什么，仔细想想有些说法还是矛盾的。

　　综上现象，我认为最重要的一点就是，企业领导层特别是一把手没有当好舵手的角色，很清楚企业的方向、使命、价值观、实施思路是前提；以身作则、持之以恒、狠抓执行是关键；改革创新发展是延续。

　　有的老板还会给自己找这样看似客观的理由：下面的人能力太差，素质太差，执行力太差，企业体制落后，人际关系太复杂-----，所以企业文化建设没有成果，没有能对企业作出积极的影响。有这种想法的人就是对自己的定位、角色不明确，不想有作为，对不起，你是老板、你是老总，你对公司的人事、制度、体制、薪资等都有决定权和一票否定权，你来抱怨的这些问题正是你自己身上的存在的问题，谁能力差你就培养他，谁素质差你就教育他，关系复杂你就重新拟订用人制度，整体执行力差你就培训改变他们观念，人员臃肿工作效率低你就重新构造公司体制，所有的这些你都有权力去做，并且这是你的职责和工作，这不是其他员工的首要职责，是你的——老板。实在你没有能力、精力培养、教育他们，那你开除他们，找适合的人来做适合的事，目的就是建设具有适应市场、适合公司发展的企业文化，使这个团队凝结有方向，执行有干劲，工作有主观能动性，而这种状态不是仅仅靠金钱就能实现的，必须靠企业文化的精神理念辅佐支撑。

　　特别是大中型企业对于企业文化建设套一句老话：不建设企业文化是等死，建设企业文化是找死。大中型企业不建设企业文化就必然没有很强的方向感和凝聚力，造成越大越散的现象；而建设不好企业文化又会加速企业死亡。

　　企业文化是一种历史的沉淀，是一种经验、意识造就的习俗，以此来影响特定范围内的人的行为，甚至思维方式。

　　有的企业的成功归结于企业文化，这种说法更加放大了企业文化的魅力，有的企业立即仿效打造企业文化，有的企业说我没有企业文化照样存活。其实，现在所说的企业文化是经过人们刻意加以某种意识塑造出来的，举例来说：原始部落也有部落文化，但他们并没有提出说明“自己的部落能打猎，繁荣昌盛，是因为**部落文化”，但其实他们内部的生活习惯和处事方式仍遵循着某种规则，这种规则就是他们的“**部落文化”，只是那时没有文字，所以没法写在墙上而已。而现代人有了“文字”等工具后，再加以企业家的某种意识结合企业的需求，便形成了推动企业实现目的得工具。

　　然而，为了在激烈的市场竞争中能保住其独特的市场竞争力，必须总结沉淀出企业独特的发展成功经验，总结出规律，达到能够成功移植管理精髓的目的，以便更好的促进企业集团实现走规模化、多元化的梦想，并不断的去其糟粕，留其精华，创新和发展企业的企业文化，使之能够不断的引导、催化企业健康、科学的发展。