然而，究竟什么是企业文化？对于民营企业来说，它的企业文化又有何特别之处？由于企业文化在中国出现的时间还不长，外界对于它的认识还处于一个较为混沌的阶段。

    日前，本报记者就此采访了研究企业文化的著名专家叶生。

    企业持续稳定发展必须依靠企业文化

    记者：您曾经提到一个有趣的观点，将企业文化和水联系起来，叫做“企业文化如水”论，能简单地介绍一下吗？

    叶生：我将“企业文化如水”论分为六个方面论述。

    首先，企业文化是“柔情似水”。企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。

    其次，企业文化是“水滴石穿”。企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用。

    第三，企业文化是“如鱼得水”。企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。但一旦一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。

    第四，企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”。优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的“滴水之恩，涌泉相报”。

    第五，企业文化是“水到渠成”。企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。

    企业文化是“水能载舟亦能覆舟”。最后一点，优秀的文化能使企业长期繁荣，没有优秀文化的企业最终逃脱不了短命的下场。在商界的搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体员工同心协力才能发展下去。

    记者：看来企业文化并不是一个虚幻的东西，它能够给企业带来实实在在的利益？

    叶生：是的，虽说企业文化不是万能的，企业生存不能仅仅依靠文化，但是企业的持续、稳定发展必须得依靠企业文化。在我看来，企业文化能给企业带来四方面的现实利益。