跨国公司本地化:关键是有一颗“中国芯”  [ 03.31 51 ]
核心竞争力是企业的“球心”  [ 03.31 51 ]
战略规划 要周密并做好从头开始准备  [ 03.31 51 ]
雅戈尔VS杉杉：西装一样 裁法各有不同  [ 03.31 51 ]
IBM：“丢车保帅”还是把拳头暂时缩回来？  [ 03.31 51 ]
华为17年与120年的3G战争 被推向3G第一阵营  [ 03.31 51 ]
企业核心竞争力延伸：多元化经营战略  [ 03.31 51 ]
民企应该杜绝“的士司机思维”  [ 03.31 51 ]
张志祥：重型化和谐发展需要过程  [ 03.31 51 ]
施振荣：突破家族企业发展瓶颈的方式是换脑  [ 03.31 51 ]
2005年，跨国企业的中国危机年？  [ 03.31 51 ]
中国手机业如何“与狼共舞”？  [ 03.31 51 ]
李东生谈中国模式：如何提高中国企业竞争力  [ 03.31 51 ]
策划：在创新中创造经济效益  [ 03.31 51 ]
从制假到打假 温州鞋业竞争中的生存之道  [ 03.31 51 ]
家乐福为何败走日本？ 薄利多销行不通  [ 03.31 51 ]
中国企业与世界一流企业的五大差距  [ 03.31 51 ]
李书福们的选择：从中国制造到中国创造  [ 03.31 51 ]
宗庆后：打破零售巨头垄断迫在眉睫  [ 03.31 51 ]
略论企业发展核心战略  [ 03.31 51 ]
企业需重金打造的七大核心能力  [ 03.31 51 ]
宝洁收购吉列的启示：著名公司执行五大标准  [ 03.31 51 ]
"冒进者"的逻辑 细品王石孙宏斌之争  [ 03.31 51 ]
以夷人之道度夷 求解洋物流合资中国方程式  [ 03.31 51 ]
消解东道国的恐惧 高群耀VS叶莺跨国攻略(1)  [ 03.31 51 ]
告别关系和垄断 决胜未来商业的四种力量  [ 03.31 51 ]
中华老字号，“生命曲线”曲向何方？  [ 03.31 41 ]
重新认识战略竞争  [ 03.31 41 ]
企业靠什么赢得未来竞争？  [ 03.31 41 ]
中电电气的多元化：把鸡蛋放在不同的篮子  [ 03.31 41 ]
摩托过剩时代：如何寻找差异化？  [ 03.31 41 ]
去美国才是国际化吗 勿把企业拉入泥潭  [ 03.31 41 ]
商业模式异化之争:不按常理出牌 是耶非耶？  [ 03.31 41 ]
后发制人：处于劣势竞争者的战略  [ 03.31 41 ]
过渡期后本土零售业的竞争策略  [ 03.31 41 ]

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