世界第一的老剑客并不害怕老二，却害怕从未拿过剑的未知对手，因为这些人从不做应该做的事，常常攻其不备，出奇制胜。霍元甲的迷宗拳法，看似没有套路，却是招招制敌。盛大总裁陈天桥曾揭示其成功之秘：“那些东西在那里已经存在很长时间了，我不过是发现了它们，并将它们整合起来而已。”说白了，就是将早已存在的要素放入一套赢利模式，转化成现金了。
在行业内有龙头老大的情况下，用同样的思路和运做方法，要追上起码要10年的时间，何况老大并不是原地踏步，那么，追上几乎是不可能的。如何超越？反向思维，势能转换，时空逆转，在自己的地盘树一杆大旗，告诉老大，未来的发展方向在这里，让老大回头来追你，那段距离就成了老大需要解决的；就象追求美女，当其他人都在拼命献殷勤的时候，你不动，反而对她更有吸引力，她会回头来主动追你。猫人就是这样走上超越之路的，其媚力诱惑已经赶超比基尼、迷你裙、维多利亚的秘密。
GOOGLE让微软心惊胆颤，维珍可乐让可口可乐的乐子少了许多，ZARA只用了短短三年的时间，就飙升至世界服装名牌百强，看不起、看不懂、追不上，今天的老大存在的唯一理由就是创造一个新的老大。
拿起核武器，高举高打
中国市场是典型的二元市场结构，即使在象深圳、上海这样的国际化都市，高档化妆品卖得好，便宜的也很畅销。高端化妆品正成为“加速度”最大的市场，好像被国际大牌牢牢占领，似乎没有机会了。背景转换，时空位移，在看似不可能的地方，可能存在着最大的可能，表面没有机会的时候，可能恰恰是真正的大机会来临的时候。只有用“心”运营的企业才能发现高端化妆品市场里天大的商机。
隆力奇以“蛇”为独家“核武器”，跨越市场边界，从保健品行业，无障碍进入日用化学品行业，畅通无阻，让众多日化业的国际大牌不知如何接招；虽然其运营还存在很多缺陷，但是，路走对了，是越走越宽、越走越顺的！
麦当劳用“美国文化”，整合快餐市场；可口可乐用独有的“神奇配方”，整合可乐市场；迪斯尼用“梦想成真”的杀手锏，来俘获大众娱乐市场；蒙牛用独有的“香浓”牛奶，整合乳品市场；农夫山泉用独有的“千岛湖天然水”，整合水市场；浪莎用独有的色系——“浪莎红”，整合内衣市场；脑白金用“礼品”，来整合保健品市场；金六福表面是用“福”文化，实质是用“五粮液”来整合中低端白酒市场。 [1] [2] 下一页
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