依靠着国内富豪的强大购买力，上海俨然已成为国际一线奢侈品品牌的重要展厅。但和上届奢侈品峰会一样，与会豪门中难觅中国企业的身影。
但“中国制造”并非与奢侈品无缘，中国企业家正以自己的行动，证明原创、代工和并购三种途经，哪一种能让中国更接近这一社会终极“欲望”。
代工：代作嫁衣还是品牌预习？
在众多的探索中，“中国造奢侈品”似乎是与“中国奢侈品”最接近的一个名词。为国外品牌代工，成为了最多中国公司的选择，因为这似乎更“容易”。
杭州盛宏服装有限公司是意大利名牌GIORGIOARMANI、MOTIVE、VEST、ANGLOE、L.M在国内最大的生产制造商。这些服装中，一件不起眼的轻质棉外套，售价就约为650欧元。
“如果意大利北部地区可以依靠当地工匠的手艺来建立他们的奢侈品产业，那么杭州在这方面也有一些类似的优势。杭州在丝绸刺绣方面具有悠久的传统，盛宏服装就雇佣周边村庄的妇女做缝纫工。”一位业内人士向记者解释。
但是，“给别人代工是做别人想要的，有了自己的品牌我就可以真正做我想要的了。”现在的盛宏总裁盛梅已经不满足仅仅为他人做代工了，她拥有了自己的服装品牌—SunDivina。为此盛梅组建了新的团队，两位来自意大利的顶极设计师负责服装的版型和款式，国内的四位设计师则主要负责在设计中注入东方元素。
但现在最棘手的困难是：“国内高档商场觉得国内品牌比较低档，一开始的进展很有难度。”盛梅说。
并购：最直接的解决之道？
近年来，全球奢侈品市场收购兼并此起彼伏。收购与兼并是否可能成为中国投资家把知名奢侈品品牌纳入旗下的捷径？
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