一个业已延续了352年的中华老字号，一个曾经辉煌曾经灿烂的中华老品牌，如今却要借破产而“涅磐”，这是“王麻子”的悲哀。在世纪之交的第三个年头，在中华老字号“枯木萌新枝”的变革时代，我们看到的却是“王麻子”渐行渐远的背影，这是业界的损失。

    历经百年沧桑的“王麻子”，何以落得如此落寞？

    竞争？市场？动荡？……业界评说，口径不一。事实上，“王麻子”最大的悲哀，正在于做“金子当石头”的傻事。品牌的无意识性，使得“王麻子”的品牌资源大量闲置，这是品牌管理的大忌。而“王麻子”却长期在这种品牌无意识状态下徘徊，积弱成疾，终至不治。

    品牌运作缺位

    在剖析“王麻子”剪刀厂破产原因时，中国社科院经济研究所张承耀博士一针见血，“王麻子”最大的失败是在无形资产经营累积、品牌保值增值上的失败，“王麻子”的品牌未能很好的开发，无形资产没有按市场经济原则进行交易，没有体现出应有的市场价值，更谈不上保值增值了。

    品牌市场运作作为品牌的点睛之笔，是品牌管理中的核心环节。但从现实情况来看，“王麻子”的品牌运作一直处于一种无意识的休眠状态。

    “王麻子”在VI（视觉识别）上显得不合时宜，其北京崇文门外大街的王麻子刀剪专营店，简陋灰暗的店堂布置，十几平米的方块之地，参差在四围金碧辉煌的百货大楼和购物中心之间，顿显寒酸。其实，作为已经历百年沧桑的老字号，“王麻子”并无必要附庸奢华，但在形象设计上，特别是卖场布局和产品上，应力显“风雅”，这种“风雅”，是承载着百年历史文化积淀的内涵，而绝不是矫揉造作的作秀。

    另外，长期以来，老字号一直借助口头传播建立声誉，但在如今快捷的信息流和广阔的商业街面前，这种口头传播方式却成为了制约老字号品牌传播速度和广度的桎梏。“王麻子”正是如此。品牌传播作为沟通品牌和目标顾客的中心环节，一直是BI（行为识别）的重中之重，但“王麻子”在这方面几乎是一片空白，这使得“王麻子”从新品上市、推广到为目标顾客所熟知，要度过一个漫长的品牌渗透期，在如今这个以快捷致胜的的市场竞争中，“王麻子”显然落伍了。