科龙顾雏军一案终于在今年开庭审理。尽管在开庭之后，顾雏军或绝食，或揭黑幕，或慷慨陈辞。尽管这其中夹杂着闹剧和是非，却始终都不能掩盖“以资本运作、报表作假等手段，对科龙、美菱等企业造成伤害”这一事实。更无法阻碍我国家电业前进的大方向。

    以资本运作为手段，描绘海市蜃楼，最终被现实所击败。目前，海信对科龙的并购已步入全面整合阶段，而美菱也被长虹接手。其它企业也纷纷调整方向，开始了新一轮的恢复性发展。之前，顾雏军以格林科尔为蓝本所描绘的科龙系整合全国制冷产业链的宏图大业被击破。

    对于中国家电业而言，不欢迎资本玩家，更不支持资本玩家在这一领域长久地通过虚假并购对整个产业造成的繁荣假象。严晓群，这位同是雏军老乡的企业家，也在这场家电资本并购的大潮中败落。小天鹅已回顾无锡市政府，而小鸭、长岭的重组也被搁置，正在寻找新买家。

    随着行业和企业发展的成熟与完善，供资本玩家发挥的舞台和空间也越来越小。这无疑将推动家电业在今后的健康运营，这也许是“因祸得福”。

    NEC退市，日系手机撤退

    随着NEC宣告退出中国2.5G手机市场消息的发布，标志着日本手机企业已全线退出中国市场。之前，包括松下、索尼、三菱等在内的诸多日资企业先后宣告退出中国手机市场。

    究其原因。日资手机的产品设计固化、功能跟不上潮流、终端促销远离市场、价格偏高不适合主流人群等一系列弊端。而日资企业决策层离远中国、本土化策略没有真正融入市场才是根源。

    因此，相对于韩系企业的产品设计新潮、市场推广多样化、价格布局合理，日资企业的败退早在预料之中。然而，面对韩资企业的异军突起，国内企业又应该如何突围，原有的“广告、促销、渠道”三大法宝能否继续发挥其效用？还是在等待与观望中守候？

    日资手机企业的溃败还引发了关于日本制造业现状的讨论。近年来，以索尼为代表的日本制造业在中国市场上面临着发展烦恼：产品质量问题不断、歧视性售后服务政策受攻击。无疑，无论是中国制造业的进步，而是日本制造业的阶段调整，不进则退。