回到装饰企业管理网首页 回到首页 业界资讯 公司管理 管理社区 管理论坛 管理家园
设计部管理 培训 | 工程部管理 | 市场部管理 | 客服管理 | 财务制度 | 行政部管理 | 人事部管理 | 设计及工程>>
 
管理资源下载  
装饰公司管理平台  
装饰公司营销方案  
装饰管理标准流程  
运做项目资料  
企化及活动策划  
协管运做  
企业培训  
我们的服务  

☆赞助商链接↓

>中国装饰企业管理网>企业管理必读>市场营销>案例研究  
 
帮助中心-在线帮助问与答  
☆赞助商链接↓

迎接文化营销时代的到来



如若阁下需要装饰公司全套实战管理制度、运做规范、专业人员培训等宝贵装饰公司经营经验及装饰公司运做全部资源、资料,经营指导等装饰公司成功经营所必须的资料,请进入了解 装饰企业经营运做的制胜法宝--《中国装饰企业汇管超级通制》.

    企业营销现状

    我国是世界后起的工业制造国,工业的发展策略是跟进西方国家;主要是学和搬;我们的经营学主要来自美国;美国的产业结构在上世纪就已经剥离了制造业的主导地位;现在经济学主要为商业经济服务;我国是个制造业大国,还处于工业经济时代;我国现有的经济学理论,多还停留在美国上世纪中叶的工业经济理论水平上.

    我国经济的发展.现在已经走过了跟进的工业制造时代;和西方国家已经迎来了相互竞争;面对竞争,我们的产品基本上没有核心技术;制造没有自己的标准.产品的话语权全部把握在他人的手中;这就是我国营销的大环境.

    国内营销环境现在也相当恶劣,跟进的工业制造策略,造成工业企业重复建设,产品同质化严重;企业营销恶性竞争,企业利润很难维持企业的正常运转;根本谈不上技术运作;在西方国家产品销售额的10%用于技术研发.我国企业1%不到;产品没有核心技术的营销环境中,将造成大部分企业的退场,这将是不可避免的残酷事实.

    现代的营销理论,首先肯定了产品的同质化;产品的核心部分价值很难取的竞争的优势;品牌营销构建起品牌、渠道、服务上的优势,形成产品的无形价值,树立了企业间、产品间的经营屏障.目前,我国品牌营销在营销理论和营销模式中成为了垄断;有限的广告、渠道、服务等资源,成为了品牌营销竞争唯一选择,造成营销成本成倍上涨;使得企业利润下降,企业没有更多的资金投入到技术更新、质量提高、价格的下降等方面.消费者得到的是产品严重过剩的无形价值;损害了消费者的消费利益;造成国内消费无力,储蓄奇高,内需严重不足的局面.这种恶性的营销循环继续下去,将对我国的经济发展带来巨大的经济隐患.

    品牌营销

    营销的主体是商品,商品是有价值,能满足需求;并能够交易,有具体的价格体现

    商品的价值有三个部分:核心价值,无形价值和附加价值

    1;核心价值:质量、技术、价格,商品的质量+技术;是能直接满足消费需求和利益的价值部分;

    2;无形价值:品牌、渠道、服务;许多营销学者认为服务是商品的附加值;我认为是不科学的;首先:服务是有成本的,二:消费者并非都这个需求,能得到直接利益;无形价值我认为是非满足消费直接利益的价值部分.

    3;附加价值:附加价值表现为企业的经营文化和商品的需求文化

    品牌营销主要体现在无形价值的营销,也就是我们通常说的广告营销,品牌通过商业媒介来打造,相成价值;品牌营销的竞争主要表现在广告渠道和服务资源的竞争;下面用一个假设案例来说明:

    A公司是个家电生产企业,在九十年代初,商品同质化时代到来,企业开始投放电视广告,取得了一定的知名度,品牌具有了一定的价值;产品在市场占到了一些相对稳定的份额.对其他的家电企业而言,市场份额减少了,因此,引发行业做电视广告的风潮;广告资源是有限的,因此造成广告费上涨;而广告产生的效益,相对下降.这种广告打造的品牌价值,对消费者是没有实际使用价值的.广告打造出来的品牌价值越大,无形价值越高,消费者的消费成本也高,造成无形价值的过剩.

    A公司于九十年代末期;为了创造竞争优势,提出产品销售服务;以服务来形成品牌的差异化,打造品牌价值.优质的销售服务需要专业的服务人员,必须增加营销成本;对一个家电主流品牌来说;就意味着,消费者即使不需要服务,也需要分摊增加的营销成本.所以服务对消费者来说也是一种无形价值;由于企业所提供的服务方式简单;其他企业跟进容易,激化了服务的竞争,使服务成为企业竞争的一种资源,竞争的结果是很容易造成资源浪费,服务过剩.

    渠道的竞争主要在终端,由于我国的国情,城市建设造成一些中心商业圈,也就是旺铺效应;旺铺成为商家必争之地,体现品牌价值的场所.竞争的结果是:旺铺经营成本上升,期望利润大,对企业的索取高,造成营销成本高.对消费者来说,产品在那里购买都一样,渠道的价值只是给消费者产生了无形价值的消费成本.

[1] [2] [3] [4] 下一页 

《中国装饰企业汇管超级通制》是IDSS装饰企业管理组数位精英企业家,从事装饰行业10余年来成功经营装饰企业的宝贵经验结晶,是目前唯一的最系统、最全面、最完善、最有效的指导装饰公司管理经营、各运做环节及公司各部门制度、规范、人员管理、专业培训等装饰公司运做所需的全部权威资料。我们以十余年成功经营装饰企业的事实实力与几十家装饰企业全盘应用本资料运做管理后取得的巨大成功证明,本资料将是装饰公司成功运做当值无愧的制胜法宝更是装饰企业永续成功的金科玉律,亦是装饰企业成功的終極之路!本资料就像是教导装饰企业成功的指南針,在任何一種市场氣候下都能指引正確的方向,表現傑出,長保成功,她必将带给装企发展新动力,及企业成功不可抵挡的制胜势力. 更多>>>>>>

 
 
  装饰公司经营运做之制胜法宝,装饰公司永续成功之金科玉律!-- 中国装饰企业汇管超级通制


正在导入数据...
本站所有內容均受國際版權法保護 請尊重智慧財產權 嚴禁轉載本站任何內容,直到我們書面授權為止 否則送官究辦!
Copyright© 2005 www.ZS-M.com All rights reserved.
千度权威签证专业机构 网盾认证模式 中国互联网协会互联网新闻信息服务工作委员会违法举报中心
装饰公司管理 装饰公司管理制度 装饰公司管理资料 装饰公司管理大全 装饰公司管理办法 装饰公司经营管理 装饰公司管理条例 装饰公司管理流程 装饰工程公司管理 装饰公司管理流程 装饰公司管理手册 装饰公司管理方案 装饰工程管理软件 装饰公司的管理 装饰工程管理 装饰工程管理制度 装饰工程管理流程 装饰公司营销方案