雀巢开始年轻化酝酿：音乐变调 定位变向  [ 04.01 01 ]
诺基亚：关注成长创造忠诚  [ 04.01 01 ]
盈之宝汽车经销商：三借东风做销售冠军  [ 04.01 01 ]
“超女”入选EMBA教材 中欧已选用此案例  [ 04.01 01 ]
数码冲印对决转型之道  [ 04.01 59 ]
中移动携手《七剑》闯江湖  [ 04.01 59 ]
李宁：篮球挑战赛攻占高校市场  [ 04.01 59 ]
欧莱雅：参与产生归属感  [ 04.01 59 ]
小i机器人：聊出来的机会  [ 04.01 59 ]
“Diesel”牛仔裤：摒弃俊男美女广告模式  [ 04.01 59 ]
央视以霹雳手段塑频道品牌 新增考核：广告  [ 04.01 59 ]
营销案例：HP数码相机推广案例  [ 04.01 59 ]
“超女盛宴”地产启示 营销模式在楼市  [ 04.01 59 ]
回归营销原点 方太新营销核心“原点”主张  [ 04.01 59 ]
安利体育营销拉拢民心 纽崔莱中国式营销  [ 04.01 59 ]
未请示老板的赞助“催肥”10亿生意  [ 04.01 59 ]
终端营销：丝宝 第二次营销危机诊断  [ 04.01 59 ]
TCL：明天“王牌”还属于你吗？  [ 04.01 59 ]
牵手Ｆ１ 中石化品牌觉醒的疑问  [ 04.01 59 ]
资生堂：不以超越其他品牌为目的  [ 04.01 59 ]
蒙牛酸酸乳：整合营销“超女”商业价值  [ 04.01 59 ]
佳能：生产者从“局部人”回归“完整人”  [ 04.01 59 ]
《一个营销总监的辞职信》之后  [ 04.01 59 ]
光明：走不出的混沌  [ 04.01 59 ]
高露洁：漂亮的防守反击  [ 04.01 59 ]
SWOT营销战术：帮你实现自我价值  [ 04.01 59 ]
俱乐部营销：全方位的时尚沟通  [ 04.01 59 ]
以营销名义剖析超级女声 蒙牛策略成功吗  [ 04.01 59 ]
营销实操：让奥黛丽·赫本穿上Tod’s鞋  [ 04.01 59 ]
日清方便面：用营销智取美国市场  [ 04.01 59 ]
超级女声商业模式大起底  [ 04.01 59 ]
瑞士制药业：研发是最佳营销 需创新研究  [ 04.01 58 ]
特权主义大行其道 周杰伦如何唱“M-zone”  [ 04.01 58 ]
饮料市场中创新：“同质”时代个性为王  [ 04.01 58 ]
张裕“酒庄酒”：异化产品创新不代表成功  [ 04.01 58 ]
中移动进入“动感地带”：扩张橙色品牌  [ 04.01 58 ]
营销案例：云南白药牙膏身陷“两不靠”窘境  [ 04.01 58 ]
雅芳进军美容意在消费者 借服务修护形象  [ 04.01 58 ]
中国历史上的四个成功广告  [ 04.01 58 ]
真心VS恰恰 瓜子市场谁做老大？  [ 04.01 58 ]
营销案例：海尔网络营销  [ 04.01 58 ]
营销案例：长虹大营销  [ 04.01 58 ]
奇瑞汽车出口榜样价值 借鉴日韩企业路径  [ 04.01 58 ]
诺基亚VS三星 速度法则与技术法则经营之道  [ 04.01 58 ]
即便巴雷西也会出错  [ 04.01 58 ]
营销案例：可口可乐妙招  [ 04.01 58 ]
玉兰油：惊喜从魅力营销开始  [ 04.01 58 ]
诺基亚手机为什么不怕摔：严酷可靠实验  [ 04.01 58 ]
五星电器：蜂窝式营销布局农村包围城市  [ 04.01 58 ]
“蓝天牙膏”为何拒绝行动  [ 04.01 58 ]
长虹：打动基金经理感染经销商能否凑效  [ 04.01 58 ]
戴比尔斯利润最大化买点 变卖钻石为卖爱情  [ 04.01 58 ]
网络营销案例：朝华数码网络整合营销传播  [ 04.01 58 ]
依靠独树一帜销售模式 奇瑞在美国能走多远  [ 04.01 58 ]
苏宁需将“阳光服务”做得更细  [ 04.01 58 ]
营销案例：可口可乐在京“封杀”新饮料？  [ 04.01 58 ]
案例：摇摆式牙刷独领风骚 打赢广告宣传战  [ 04.01 58 ]
百度25城巡讲联合媒体 网络营销七重体验  [ 04.01 58 ]
宜家品牌营销新战略：品牌与成本两相宜  [ 04.01 58 ]
专家观点：值得借鉴韩国化妆品模式  [ 04.01 58 ]

<<上一页 | [1] | [2] | [3] | 4 | [5] | 下一页>>