可口可乐：行业标准决定市场赢家  [ 04.01 58 ]
格兰仕空调 如何再创“世界第一”？  [ 04.01 55 ]
蒙牛：“超级女声”力推乳饮料  [ 04.01 55 ]
本土企业　如何与4A广告公司打交道  [ 04.01 55 ]
Mosaic：从社区切入的精准营销  [ 04.01 55 ]
“借”字真经　休闲零食“中国式”成功  [ 04.01 55 ]
黑松饮料：用音乐传达品牌 而非名人效应  [ 04.01 55 ]
百思买：连锁巨头的小店思维  [ 04.01 55 ]
汰渍洗衣粉:对消费者晓以利 而非晓以理  [ 04.01 55 ]
永和：连锁店切入大陆 借服务业带动制造业  [ 04.01 55 ]
三星手机：酷体验打动 而非低价诱惑  [ 04.01 55 ]
配方的困境 可口可乐要经典还是要创新  [ 04.01 55 ]
简单本土化之害 金佰利如何在中国复活  [ 04.01 55 ]
长虹价格战 “模式依赖”还是“与时俱进”  [ 04.01 55 ]
“UP新势力”撼动“动感地带”  [ 04.01 55 ]
华邦：抢注成败都是品牌赢家  [ 04.01 54 ]
耐克：健舞营销 电子网络吸纳新客源  [ 04.01 54 ]
青啤VS燕啤 京城短兵相接  [ 04.01 54 ]
由静变动 大白兔40多岁何以活力依旧？  [ 04.01 54 ]
福建达利：“好吃点”是否还能多吃点？  [ 04.01 54 ]
营销案例：“出奇”制胜的魅力  [ 04.01 54 ]
案例：10万元费用 在3个月内打开H省市场  [ 04.01 54 ]
“世界风”能否成就联通新营销？  [ 04.01 54 ]
王老吉被诉：应该高调应对还是低调处理？  [ 04.01 54 ]
长富牛奶：全国作战陷入“好产品”误区  [ 04.01 54 ]
LV凭什么打动71%的顾客 创造最佳销售环境  [ 04.01 54 ]
“光明舒睡奶”：牛奶中的“脑白金”？  [ 04.01 54 ]
六神：以季节细分对抗功能细分  [ 04.01 54 ]
案例：从婷美的成功里学习到什么？  [ 04.01 54 ]
华伦天奴：家族分治导致名牌悲剧  [ 04.01 54 ]
燕京啤酒：面对对手围逼如何保持不败优势  [ 04.01 54 ]
谁倒掉了汾煌可乐：决策者还是市场？  [ 04.01 54 ]
营销案例：“小护士”多品牌战略的得与失  [ 04.01 54 ]
“康乐氏橄榄油”形象代言选中北大女博士策划纪实  [ 04.01 54 ]
五粮液：群体细分 打造军队专用酒揭秘  [ 04.01 54 ]
索尼平民化 拉动式销售主动寻求经销商  [ 04.01 54 ]
案例：危机营销如何化险为夷  [ 04.01 54 ]
联想2999元“圆梦”PC机：“冻土层”的热力效应  [ 04.01 54 ]
可口可乐：与奥运共振  [ 04.01 54 ]
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他她水：赢在“男女有别”  [ 04.01 54 ]
王老吉 变脸“老凉茶”  [ 04.01 54 ]
珠啤:借船出海  [ 04.01 54 ]
招商银行：聚力联合营销  [ 04.01 54 ]
TCL：掘金新兴市场  [ 04.01 54 ]
诺基亚：练就中国功夫  [ 04.01 54 ]
AMD：用巷战虎口夺食  [ 04.01 54 ]
黄德荫：制造安利式影响  [ 04.01 54 ]
百优解营销之道：全方位市场培育  [ 04.01 54 ]
世界推销员吉拉德的营销故事:贺卡问候  [ 04.01 54 ]
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"贼"与手机牵手牵强 电影营销"功夫"大比拼  [ 04.01 54 ]
海啸过后的营销软肋 加强"企业公民"意识  [ 04.01 54 ]
2004营销硬伤 洋巨头的纷纷失手  [ 04.01 54 ]
华为跨国营销的“中国功夫”  [ 04.01 54 ]
广告的俗和酸 评"翠花酸菜"篇美食大赛广告  [ 04.01 54 ]

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